中國電力市場(chǎng)的環(huán)境遠比想象中復雜，新形勢下，外資企業(yè)在華的出口業(yè)務(wù)呈逐年增長(cháng)趨勢，一方面深耕中國市場(chǎng)，另一方面不斷拓展海外業(yè)務(wù)，或許正是跨國公司“兩條腿走路”的真實(shí)寫(xiě)照 “2012年ABB在華銷(xiāo)售收入超過(guò)52億美元，這一業(yè)績(jì)主要來(lái)源于提高和改善國內制造業(yè)和基礎設施建設方面市場(chǎng)需求的增長(cháng)，以及出口業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)?！?月6日，ABB(中國)有限公司總裁方秦在業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上表示，ABB中國將戰略重點(diǎn)放在服務(wù)國內市場(chǎng)，同時(shí)也積極拓展海外市場(chǎng)。2012年，ABB在華業(yè)務(wù)出口超過(guò)40多個(gè)國家，而在2012年以前，ABB中國在華銷(xiāo)售額的80%源于本地提供的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　近年來(lái)，包括ABB、GE、西門(mén)子、施耐德電氣、阿爾斯通在內的跨國巨頭業(yè)務(wù)重點(diǎn)不斷向中國市場(chǎng)轉移，研發(fā)重心也更加傾向于靠近中國市場(chǎng)，以增強反饋速度、研發(fā)出更適合中國市場(chǎng)的產(chǎn)品。他們通過(guò)并購重組與合資捆綁等方式在中國建立工廠(chǎng)和研發(fā)中心，時(shí)至今日，這些知名外企的在華工廠(chǎng)并非局限于服務(wù)中國市場(chǎng)，他們的生產(chǎn)、采購、服務(wù)甚至研發(fā)都在面向全球市場(chǎng)，逐漸扮演著(zhù)“全球制造基地”的角色。

　　“在中國，為中國和世界”

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟發(fā)展重心轉移到以中國為代表的新經(jīng)濟體系，中國市場(chǎng)逐漸成為跨國公司的戰略重心，大型跨國公司在華投資不斷增長(cháng)，從簡(jiǎn)單投資建廠(chǎng)到成立研發(fā)中心，從單純的產(chǎn)品生產(chǎn)到整體解決方案和服務(wù)，從并購重組到捆綁合資，無(wú)論是在華戰略政策調整還是業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新，都在隨著(zhù)中國市場(chǎng)的不斷發(fā)展做出深度調整。

　　ABB在過(guò)去的幾年中一直保持每年對華投資1億美元以上，用于不斷建設、改善和擴大節能減排產(chǎn)品的設計與制造能力，引入最新技術(shù)和產(chǎn)品，加速本地化生產(chǎn)。全球金融危機爆發(fā)以來(lái)近三年的時(shí)間里，ABB的對華投資總額增加到5億美元。2011年對華策略由“在中國，為中國”調整為“在中國，為中國和世界”?！癆BB中國不只服務(wù)于中國，而是成為ABB在全球的采購和出口中心之一，研發(fā)也在為全球市場(chǎng)服務(wù)?！盇BB集團電力系統部北亞區及中國負責人劉信剛告訴記者。

　　與ABB類(lèi)似，“施耐德電氣進(jìn)入中國市場(chǎng)以來(lái)，從進(jìn)行本土化制造到本土化服務(wù)，并以‘在中國，惠世界’的策略服務(wù)中國，并將帶有‘中國原創(chuàng )’精神的產(chǎn)品和技術(shù)輸送到全世界?！笔┠偷码姎?中國)投資有限公司中國區副總裁王潔此前接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，中國市場(chǎng)是施耐德電氣全球重點(diǎn)業(yè)務(wù)區域，很多有關(guān)全球戰略的重要決定都是從中國發(fā)起的。未來(lái)，施耐德電氣相應產(chǎn)品線(xiàn)從研發(fā)、制造到市場(chǎng)將以中國為基地。

　　某種程度而言，跨國公司“為中國和世界”的戰略調整正是中國市場(chǎng)不斷變化的縮影，政策準入門(mén)檻的提高和優(yōu)惠政策取消帶來(lái)的成本變動(dòng)，讓跨國公司在中國的經(jīng)營(yíng)比以前更為艱難，來(lái)自中國本土企業(yè)的強勁挑戰，也是跨國公司要面對的新問(wèn)題。新形勢下，一方面深耕中國市場(chǎng)，另一方面不斷拓展海外業(yè)務(wù)，或許正是跨國公司“兩條腿走路”的真實(shí)寫(xiě)照。

　　出口業(yè)務(wù)持續增長(cháng)

　　與跨國公司做出的向中國二三線(xiàn)城市戰略轉移相比，其出口業(yè)務(wù)或許同樣是一項重大的戰略調整，事實(shí)上，外資企業(yè)在華的出口業(yè)務(wù)呈逐年增長(cháng)的趨勢，在銷(xiāo)售收入份額中所占比例同樣不容小覷。上世紀50年代開(kāi)始，實(shí)力雄厚的跨國公司紛紛在中國投資建廠(chǎng)，如今，這些工廠(chǎng)和研發(fā)中心正在呈網(wǎng)狀向全球輻射，從中國工廠(chǎng)制造的設備由此被輸送到世界各地。數據統計，2010年，中國的貿易一體化率超過(guò)了50%，在世界主要經(jīng)濟體中位居第一。中國入世也極大地促進(jìn)了在華外資企業(yè)的直接投資，在過(guò)去的十年中增長(cháng)了十倍。如今，超過(guò)一半的中國出口制成品由在華外資企業(yè)生產(chǎn)。

　　“目前，我們在國外有很多重要的訂單，譬如巴西RioMadeira項目。我們希望通過(guò)這個(gè)‘練兵’的過(guò)程，獲得更多的實(shí)戰經(jīng)驗，更好地參與到中國市場(chǎng)里來(lái)?！鄙虾ｋ姎獍査雇?武漢/上海寶山)變壓器有限公司總經(jīng)理哈坎表示，中國目前是全球最大的變壓器市場(chǎng)，阿爾斯通在中國武漢建廠(chǎng)就是為中國市場(chǎng)服務(wù)，目前看來(lái)，上海電氣阿爾斯通 武漢變壓器有限公司的出口業(yè)務(wù)和國內市場(chǎng)份額幾乎持平。

　　隨著(zhù)中國成為全球第二大經(jīng)濟體和最大的電力市場(chǎng)，低廉勞動(dòng)力成本時(shí)代即將終結，外企通過(guò)技術(shù)轉讓和中方建立由外方主導的合作公司的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，“中國制造”轉為“中國創(chuàng )造”的趨勢愈加明顯，外資“回流”、退出亦或是進(jìn)一步深度戰略調整似乎不可避免。

　　“中國電力市場(chǎng)的環(huán)境遠比想象中復雜，逐漸掌握世界核心、先進(jìn)技術(shù)的本土企業(yè)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢越來(lái)越明顯，跨國工司努力擴大出口業(yè)務(wù)或許也是形勢所迫?！币晃粯I(yè)內專(zhuān)家如是分析。